為積極推進咸陽紡織集團改革發(fā)展工作，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)水平，為公司發(fā)展提供智力和戰(zhàn)略支撐，12月5日下午，集團公司邀請深圳3A咨詢集團董事長劉承元博士進行《戰(zhàn)略解碼與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)》專題培訓(xùn)。會前，劉承元博士同領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進行了深入交流。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一二分廠、秦越紡織、集團部室200多名管理人員參加培訓(xùn)，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理李清主持會議。
劉承元博士圍繞以精益為抓手，推動企業(yè)利潤倍增，通過豐富生動的案例，從顛覆行業(yè)傳統(tǒng)、促進全員參與、常態(tài)提升KPI、建設(shè)精益文化、展開精益營銷五個方面對企業(yè)文化建設(shè)和精益改善知識進行了講解，為全體管理人員拓寬了管理思路，利用先進管理方法推進企業(yè)發(fā)展起到積極作用。
會議強調(diào)，精益管理是持續(xù)給企業(yè)“賦能”的美好過程，是企業(yè)改革的重要抓手，各級各部門要以本次培訓(xùn)為契機：一是要更新理念，摒棄傳統(tǒng)慣性工作思維，積極更新思想、改變認(rèn)知；二是各級領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)、率先垂范，既要做好改革的謀劃者，更要做好改革的推動者，自上而下、層層落實；三是要有所行動，善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于暴露問題、利用科學(xué)的方法解決問題。
會后，劉承元博士實地參觀了集團公司二分廠生產(chǎn)車間，和一線管理人員進行了深入交流。 |
